自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要特賣尿布的,

什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來

但一些該買的還是要買,這次買的是 【OLYMPUS】M.ZUIKO DIGITAL ED 40-150mm F2.8 PRO鏡頭(公司貨)

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商品訊息特點



來源
  • 公司貨
價格
  • 4萬-5萬
類型
  • 中遠距變焦
適用品牌
  • Olympus






M.Zuiko Digital ED 40-150mm F2.8 PRO規格
焦距: 14-150mm (相等於35mm相機標準:80-300mm)
鏡頭光學結構圖:10組16片(1片ED非球面鏡片、2片非球面鏡片、1片SED鏡片、3片ED鏡片、1片HD鏡片)
防水滴處理:防塵/防水滴處理結構
對焦系統:高速Imager AF系統(MSC機構)
對角線畫角:30° to 8.2°
最近對焦距離:0.7m
最高放大率:0.21倍 (相等於35mm相機標準: 0.42倍)
最小拍攝範圍:82 × 62mm
光圈葉片數目:9 (圓形光圈葉片)
最大光圈:F2.8 ;最小光圈:F22
濾鏡尺寸:72mm
尺寸 (最大直徑 x 長度):79.4×160mm
重量:760g(腳架環除外) / 880g(連腳架環)
隨機配件:LC-72鏡頭蓋, LR-2鏡頭後蓋, LH-76鏡頭遮光罩, LSC-1120鏡頭袋, 使用說明書, OLYMPUS保證書







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關,同時以迅雷不及掩耳的速度實施,並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1%,物價上漲只有0.2%左右」來回應社會的質疑,最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價,掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實,則各行業的批評聲浪不應如此大,包括台積電、大立光,以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中,政府宜儘速提出配套作法。

國發會評估一出,各部會噤聲,壓力也悶燒在鍋裡,但是否就此沒事?農曆年後各服務業紛紛宣示漲價,反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊,但不容否認的,一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由,也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。

究竟一例一休的衝擊有多大?一例一休係因應勞基法的修法,基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然,目前已實施周休二日的企業衝擊較小(但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響),影響較大的集中於未實施周休二日的企業,尤其是假日必須營業的服務業,以及排班調整困難的10人以下企業。

一般企業可以減少工時,透過休息因應,但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任,過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數,會減少營業額、流失客戶,據廠商反映,多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式,據估計,整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2%;如採增聘人力,假設每10人公司多聘1人,以薪資成本增加10%,而薪資占公司總成本25%估計,如此一來,公司的總成本即增加多2.5%(=10%*25%),尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本,以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8~10%利潤率的中小型服務業,幾乎吃掉其3~4成左右的利潤,不可謂不大。

政府部門只以整體產業估算,未特別考慮調適困難的服務業,同時只考慮加班費,未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放,也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加,以及廠商可能的售價超額轉嫁,也導致物價的上漲幅度明顯被低估。

在特休假未休完獎金的發放上,如以一個200人公司而言,其中一半以上資深員工有30天特休假,如通通保留假期,且員工平均月薪4萬元計算,則不休假獎金就會增加400萬元,尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。

就勞工而言,據估計,台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人,除了剛踏入社會的年輕人外,多數負有家庭養育責任的受雇者,休假並非其優先選項,而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過,一例一休實施後加班彈性降低,加班費提高下,其加班權利也相對受到制約,不易在原單位加班,甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」,添加更多困擾。

至於如何配套來降低衝擊?政府除了加強宣導以利業者調適外,也可考慮爭取分類管理(如製造業、服務業分開管理等),或額外管理(如10人以下中小企業,公共服務與流通服務給予更多彈性)來降低衝擊;其次,強制特休假未休完必須發放獎金,如資深員工多的公司將所費不貲,勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇(或至少必須使用休假的1/2、2/3),以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言,可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊,如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。

在企業方面,危機就是轉機,加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時,加強投資研發創新、品牌通路,提高利潤,才能吸收營業成本的上升,並回饋利潤給員工,保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面,應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛,企業能夠永續經營,勞工也會因而受利。

今天(1月26日)就是小年夜了,世界各地有華人的地方都熱鬧忙碌了起來,民眾趕著上街採買年節所需的裝飾品,象徵吉利的桃花、金桔樹更是大受歡迎,帶您到柬埔寨和越南,感受年節的氣氛。

放眼看去,柬埔寨首都金邊的大街上,許多商店都是紅通通一片,擺滿了過年要用的燈籠、春聯等各種增添喜氣的掛飾,路口大招牌下賣應景盆栽的,生意更是搶搶滾,尤其是這黃色的蘭花最受歡迎,做生意的人一定要在店裡或家裡擺上幾盆,好讓財源廣進,生意興隆。

賣盆栽的小販:「中國人喜歡在過年的前3天,買開黃花的吉祥盆栽,因為他們相信生意會像黃花一樣,非常興隆我自己也相信。」

雖然只是小年夜,但大飯店請來舞龍人氣商品排行榜舞獅拜年,充滿濃濃年味。

越南民眾:「今年我們要慶祝的是火雞節,所以我來買一些雞型裝飾品,越南民眾,希望新年有好運。」

越南首都河內的舊城區更是擠得寸步難行,除了過節應景的商品熱賣之外,雞型的擺飾也很搶手,與柬埔寨相同的是,盆栽也是熱賣商品,桃花和金桔尤其受歡迎。(民視新聞黃彗澤綜合報導)

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